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arquitectura, vivienda, suelo y urbanismo... desde la izquierda.

Anteayer, jueves, 4 de junio, cesé como Director General de Visesa. Con el cambio de ciclo político cierro una etapa de algo más de seis años vinculado a las empresas públicas y semipúblicas (Visesa, Bizigune, Orubide y Alokabide) adscritas al Departamento de Vivienda del Gobierno Vasco. Desde marzo de 2003, cuando me incorporé a Orubide, hasta ahora. Seis años y pico de intenso, divertido y apasionado trabajo con un grupo de personas muy motivadas, con ilusión, iniciativa y ganas de aportar su esfuerzo a la mejora de la calidad de vida de la sociedad vasca, a la consecución efectiva del derecho a una vivienda digna asequible y de calidad en Euskadi.

Comparto sentimientos contradictorios. Por un lado, una profunda pena por abandonar un equipo increíblemente cohesionado y eficiente , un trabajo duro pero productivo y emocionante. Por otro lado he sentido alivio y tranquilidad tras el demasiado largo periodo de interinidad -han sido tres meses de "vacío de poder", indefinición e incertidumbre, desde el 1 de marzo, hasta la consecución de acuerdos para sustentar el nuevo Gobierno  Vasco y la transposición a las Sociedades Públicas de los nombramientos del nuevo equipo de políticos elegidos tras las elecciones. Y por otro lado, como ya conté por aquí en versión video-despedida, orgullo por el trabajo bien hecho. He cometido muchos errores, como todo aquél que haga algo (sólo está libre de error quien no haga nada), pero no quepa duda que los errores han sido siempre debidos a la impericia o al descuido, involuntarios errores que espero que me sepan disculpar mis clientes, compañeros, colaboradores y accionistas. Pero el balance es tan positivo, tan extraordinaria la relación entre recursos aplicados y resultados obtenidos, que no puedo más que estar muy, muy satisfecho y orgulloso de esta época de mi vida profesional y del equipo del que he formado parte. Triplicar la actividad de Visesa, abrir tres nuevas "líneas de negocio social" inexistentes hasta 2003 -gestión de suelo, gestión de alquiler social y movilización de vivienda vacía- con resultados extraordinarios en sus primeros seis años de vida, y todo con unos recursos siempre escasos, demasiado escasos. Todas las horas han sido pocas, pero todas bien empleadas, los esfuerzos eficientes y los desvelos útiles para mejorar el bienestar de la sociedad vasca, el verdadero motor que nos ha movido estos años.

Ahora, además de agradecer a tod@s mis compañeros, colaboradores, clientes y accionistas su paciencia conmigo y su dedicación extraordinaria, sólo me queda pedirles que sigan trabajando con la misma ilusión y profesionalidad con la que lo han hecho hasta ahora, porque el reto merece la pena. Se me aparece por el horizonte un verano totalmente abierto, nuevo, distinto. Es la primera vez en toda mi vida que puedo disponer de más de cuatro semanas seguidas de vacaciones, y por Vladimir Illich, os aseguro que voy a aprovechar la ocasión. Y en Septiembre ya veremos...

(En la foto, en la despedida al sector que el pasado 29 de abril ofrecimos en Gasteiz, de izquierda a derecha: Nacho Madorrán, Director de Orubide; Javier Madrazo, exConsejero de Vivienda; Pilar Matías, Responsable de Prensa, Pablo Aretxabala, exDirector de Visesa y yo mismo) 

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Dedico una mañana al trimestre a visitar algunas de nuestras obras.  Es una muy buena manera -entiendo yo- de estar en contacto con la realidad más física , más real, de nuestro producto, conocer de primera mano las virtudes y los problemas de nuestras viviendas, y compartir con el equipo técnico habitual de supervisión de estas obras las percepciones, análisis, opiniones e incluso propuestas de cambio, mejora e innovación que a partir de estas visitas suelen brotar, del intercambio de valoraciones desde distintos roles del mismo producto.

Hoy nos tocaba revisión y visita de algunas de las promociones que la empresa que dirijo, VISESA, está construyendo en Bizkaia. Hemos empezado por las 116 VPO que estamos construyendo en Gernika, en el Sector Santa Lucía. El proyecto comprende cinco edificios, cuatro con 86 VPO en venta en derecho de superficie y uno con 30 viviendas de alquiler social. De aquí hemos ido a Etxebarri, a visitar la promoción de 60 VPO en San Esteban, prácticamente acabada y lista para entregar.

En Bilbao hemos visitado dos promociones próximas, en San Antón-Miribila, de 85 y 96 VPO respectivamente. Es curioso lo cerca y lejos que está esta zona de reciente crecimiento de Bilbao:muy, muy cerca de la ría, el casco viejo y el centro, y sin embargo, por lo que parece y me cuentan, esta zona ha vivido hasta hace poco alejada visualmente, olvidada de la vista y de la memoria. Edificios sobre minas, sobre galerías. Los únicos pilotes "registrables", visitables, que conozco, a través de las galerías mineras que siguen, rodeando la cimentación, bajo las viviendas. Me ha gustado especialmente la implantación urbana y el respeto y potenciación de los itinerarios peatonales tradicionales, preexistentes, entre la zona alta, la plaza de tres pilares y el puente de San Antón. Recuperar la memoria histórica, también en los caminos que pisaron nuestros bisabuelos (quizás también el mío, que estuvo empleado unos años en Altos Hornos, allá al principio del siglo XX...)

Desde Bilbao hemos ido a Muskiz, donde hemos  visitado la promoción de 80 viviendas en la zona de San Juan, la mitad en venta y la otra mitad en alquiler. Y hemos acabado en Sestao, en La Bariega, en la promoción de 100 VPO, a punto de terminar. Me ha parecido un proyecto muy interesante, en un lugar comprometido -compromiso múltiple: urbanístico, social, topográfico, visual, paisajístico,...- y con un resultado creo que más que aceptable. Me ha gustado especialmente el espacio interior de la pequeña plaza que conforman los edificios de la promoción, y la fachada interior (la de la foto de la izquierda, con vidrios de colorines como antepechos de los balcones) que uno de esos edificios muestra hacia la plaza interior.

(Las otras dos fotos, tomadas hoy mismo, están tomadas en Gernika y Bilbao) 

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Esto es lo que hay, amig@s: varapalo, batacazo, desastre electoral. Ezker Batua-Berdeak ha visto reducido a casi la mitad su apoyo electoral y a la tercera parte su representación parlamentaria respecto a las últimas elecciones vascas de 2005. La realidad es esa. No es plato de gusto para nadie, pero sería absurdo no reconocerlo, e imprudente no analizarlo. Porque del reconocimiento de la verdad viene el aprendizaje de la experiencia, y del análisis certero las consecuencias aplicables y provechosas para el futuro. Incluso un desastre electoral tiene una parte positiva: se puede aprender a hacerlo mejor la próxima vez.

Las causas no son tan claras. Por un lado, es cierto que ni la bipolarización ni el marketing simplón y masivo en medios de comunicación de los grandes partidos nos ha ayudado. Por otro, es evidente que la gestión eficaz, innovadora, valiente y contra corriente que hemos puesto en marcha en el Departamento de Vivienda y Asuntos Sociales tampoco ha sido valorada por la ciudadanía como digna de premiarse y continuarse, de proyectarse al futuro. ¿No se ha transmitido o no se ha entendido bien? ¿Es un problema de madurez social, de solidaridad? ¿Lo que realmente quiere la gente es que no haya alquiler, que la vivienda protegida se descalifique y se pueda lucrar cualquiera de su plusvalor, que la vivienda vacía siga vacía, que no haya inspección ni recompra pública de las VPO? No lo sé. En cualquier caso, a algunos partidos lo de “vender gestión eficaz” sí les funciona, pero a Ezker Batua-Berdeak parece que no. Porque lo que no es discutible (porque son datos innegables) es que lo que hemos conseguido en estas dos legislaturas no tiene comparación con lo que antes hicieron otros en nuestro lugar, ni con lo que están haciendo ahora mismo en otros sitios. De largo.

De la misma manera, excepto a EB-B, a cualquiera le “perdonan” sus pactos con partidos distintos (¿o es que se nos ha olvidado lo del PSOE en Navarra, con la más rancia ultraderecha nacional-católica, o aquí mismo hace unos años, en esa entente cordial PSE-PNV que duró trece años?). Parece que la izquierda transformadora y alternativa o es mayoría absoluta (la única manera de llegar a gobernar sin pactar) o no podrá alcanzar su fin, que es, que yo sepa, poner en práctica su programa de gobierno, porque ello supondría pactar con diferentes. Y se nos acusa de pactar con PNV y EA. Lo escribía (muy acertadamente, por cierto) Javier Dean en su blog hace unos días. Como si fuera un pecado, una traición, ganar territorios programáticos de izquierda a las coaliciones con cristianodemócratas y socialdemócratas. ¿Qué porcentaje de l@s votantes de Aralar, de es@s votantes que hemos perdido en esta última elección y que han optado esta vez por Aralar, por ejemplo, saben que Aralar está gobernando la Diputación Foral de Araba con PNV y EA? ¿Conocen su programa de gobierno? (suponiendo que éste exista, claro).

El poder desgasta, y una fuerza política de vanguardia, alternativa y transformadora de la sociedad, no es valorada socialmente mientras está en el gobierno, porque el gobierno “ensucia” el mensaje, requiere de tolerancia y pacto entre diferentes, hay que tragar con la parte de programa que no es tuyo. Parece como si el mensaje fuera “eh, vosotros, si sois tan de izquierdas, ¿qué hacéis gobernando con esos derechosos o centrosos o centroderechosos? Para ser puros tenéis que manteneros intactos, impolutos, incontaminados de realidad”. Quizás esa izquierda de salón, de grandes proclamas sobre la toma del palacio de invierno y la revolución de las masas sobre el papel, pueda permitirse el lujo de mantenerse al margen de la realidad. Yo opino que no, que la izquierda que quiera transformar realmente la sociedad, siendo caleidoscópica, hiperplural, la sociedad vasca, y no siendo realista la posibilidad de alcanzar mayorías absolutas, debe “mancharse”, mezclarse, contaminarse, pactar, acordar, llegar a acuerdos en base a programas, y “tragar” algunos sapos aceptables a cambio de realizar la alícuota parte de su programa que las proporciones parlamentarias de su peso específico le permitan. Mancharse de realidad a cambio de transformar una parte de esa misma realidad.

El mayor error, seguramente, puede que haya estado en la insuficiente o inconveniente didáctica de esta historia, en que no hemos sido capaces de contar qué hemos hecho y para qué. Esfuerzos personales no hemos escatimado para divulgar –en la medida de lo posible y en la que en su momento creímos razonable- lo que hemos ido poniendo en marcha y consiguiendo, pero seguramente tendríamos que haber dedicado más esfuerzo, más recursos y más inteligencia a explicar qué hemos hecho y por qué, para qué, lo hemos hecho. Pero sin medios de comunicación propios, como tienen los partidos grandes, y con la opinión pública predispuesta a comprar la “mercancía averiada” pero fácil de adquirir que los mass-media les han ido transmitiendo, la verdad es que es muy difícil llegar a explicar estas cosas, más aún cuando son temas técnicamente complejos, muy burocratizados y alejados de los mensajes “de brocha gorda” que venden en la tele. Conste que desde aquí y desde los demás blogs de la Blogosfera Gorria lo hemos intentado, con poco éxito, por lo que parece. En los círculos "entendidos" todo aquél medianamente documentado admite que nuestras políticas en materia de vivienda y asuntos sociales son las más avanzadas, valientes, innovadoras, eficaces y progresistas del Reino, pero parece que o bien esto no es conocido por la ciudadanía en general, o bien la ciudadanía no lo valora como suficiente mérito para gobernar Euskadi.

En mi opinión, no es justo que la sociedad vasca nos “premie” de esta manera, pero es bueno y positivo aprender de esta experiencia y proyectar el conocimiento al futuro, vayamos donde demonios vayamos. Y es bueno ceñirse a la realidad, no negarla, no engañarse con la excusa de la injusticia, del inmerecido (a mi juicio) castigo electoral. Aprender para levantarse de nuevo, y volver a dar batalla, sin parar, sin lamentarse más, sin dedicar ni un minuto más a autocondescendencia, a generar lástima de sí mism@. Ya deberíamos estar preparando la siguiente incursión al stablishment, el siguiente ataque al sistema, para cambiarlo, mejorarlo, revolucionarlo, transformarlo y hacerlo más justo y más solidario.

Lo que nadie nos podrá quitar, lo que ya nadie me podrá arrebatar, son estos seis años que he compartido en el mejor equipo de dirección del que he formado parte en mi carrera. Las personas con las que he trabajado desde 2003 hasta hoy son lo mejor que me ha pasado en mi vida profesional. En dos niveles superpuestos, uno más político y el otro de gestión, en ambos, ha sido un lujo, un honor y un placer compartir el trabajo, primero, con el equipo de dirección del Departamento de Vivienda, con Javier Madrazo al frente, y Javier Dean, Íñigo Maguregui, Pablo Aretxabala, Antonio Bartolomé, Sonia Samaniego, José Manuel de la Fuente, Pilar Matías, Ubaldo Ortiz, Ricardo Ortega, Txema Gonzalo, Javier Burón, Ibón Idígoras, Pilar Garrido, Iker San Román, Jorge Berezo y Nacho Madorrán (en orden aproximado de aparición en la película). Y en el ámbito de gestión, en Orubide primero, y en Visesa más tarde, he tenido la suerte de tener a mi lado a un grupo cohesionado y eficaz de gente altamente cualificada y muy motivada, con ganas de hacer bien las cosas y que han conseguido que no pierda en ningún momento la ilusión por venir todos los días a trabajar para cambiar el mundo y hacerlo más justo y solidario. No citaré a nadie  personalmente de este segundo grupo de estupendas personas, porque seguro que me dejaría a alguien, pero ha sido un honor compartir empresas, proyectos, ilusión, trabajo, esfuerzo y satisfacción por los resultados con ell@s, verdader@s JASP (Jóvenes Aunque Sobradamente Preparad@s) de esta cosa del suelo y la vivienda protegida en Euskadi. Ha sido divertido, compañer@s.

No sería justo si no expresara también desde aquí mi agradecimiento y reconocimiento público y explícito a quien se ha llevado la peor parte durante estos seis años de entrega casi absoluta al trabajo por una vivienda digna en Euskadi. Gracias por aguantarme, Alicia.

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En VISESA, la promotora pública de vivienda del Gobierno Vasco, hemos puesto en práctica una experiencia piloto para propiciar que la vivienda protegida, la VPO, sea diseñada por sus futur@s usuari@s, que sean ell@s, sus futur@s ocupantes, quienes puedan elegir muchas de las características, distribuciones, materiales, acabados, sistemas,...para acabar convirtiendo una VPO en un hogar.

Hasta ahora, el proceso de conversión de una vivienda en un hogar (es decir, transformar esas cuatro paredes en un lugar en el que nos reconozcamos y nos encontremos a gusto) tenía un inicio común: la vivienda ya estaba construida y la única opción era la de amoldarse al espacio existente, incorporarse pasivamente, sin posibilidad de modificar gran cosa. Ante esa limitación, VISESA ha apostado por abrir el diseño de sus pisos a la participación y lo ha hecho a través de un proyecto, desarrollado en Mutriku, que ha finalizado con un elevado grado de satisfacción de los participantes en la experiencia. Esta iniciativa, denominada "Tú eliges" forma parte de la estrategia de VISESA en favor de la participación y la innovación. Una estrategia que va dando sus frutos y que aspiramos a desarrollar en todos nuestros ámbitos de actuación.

La experiencia piloto que hemos desarrollado en una de nuestras promociones, en Mutriku, pequeña localidad costera de Gipuzkoa, sobre una promoción de 188 viviendas -de las que 113 serán VPO en derecho de superficie y 75 VPO sociales en alquiler- demuestra que la participación de las personas en el diseño de sus futuras viviendas no es sólo una posibilidad real, sino un camino a seguir. Gracias a esta iniciativa de Visesa, un grupo de personas representativas de las diferentes unidades convivenciales que optarán a ocupar estas viviendas tras el sorteo de adjudicación han tenido la oportunidad de analizar, debatir y finalmente elegir diversos aspectos de las viviendas que se construirán próximamente en Mutriku.

Los responsables del proyecto eligieron la promoción "Mutriku 113"  (de entre las 188 de la promoción, las 113 viviendas VPO que se destinarán a su venta en derecho de superficie) debido a que se trata de un municipio pequeño con una demanda de vivienda limitada. Por tanto, existía una alta probabilidad de que los participantes, inscritos en Etxebide, fueran finalmente residentes de ese edificio. El proyecto echó a andar a principios de este año, cuando la Viceconsejería de Vivienda del Gobierno Vasco remitió a 88 personas que cumplían los requisitos para acceder a estas viviendas, una carta animándoles a participar en la toma de decisiones. Más de 40 personas respondieron afirmativamente a esta iniciativa aunque, una vez fijados los horarios y las agendas, finalmente el grupo de trabajo quedó conformado por 18 unidades convivenciales.

Entre febrero y marzo de este año, los asistentes recibieron diversa información de la promoción por parte de Visesa: planos, disposición de las viviendas y listado de materiales. Asimismo, se ofreció una serie de alternativas para elegir (que no suponen variaciones sustanciales en el presupuesto) y sobre los que se debía llegar a un consenso.

Después de asistir a cuatro reuniones, las personas participantes alcanzaron un acuerdo en diversos aspectos que se plasmó en la elección de modelos y acabados, en función de los tres diferentes espacios previstos: Salón, pasillo y dormitorios; Cocina y baños; y Espacios comunes.

El resultado: una experiencia piloto que mereció una nota de 4,15 sobre 5 por parte de los asistentes y que está destinada a marcar el futuro de la promoción de viviendas. De esta manera, VISESA apuesta por conseguir que las viviendas se adapten a los gustos de las personas desde el principio, acelerando el proceso de transformación de los pisos en verdaderos hogares.

El acuerdo alcanzado por los participantes de la experiencia de Mutriku quedó plasmado en un documento en el que se especifican, en función de los diferentes espacios previstos, las alternativas elegidas:

Zona 1: Salón, pasillo, dormitorio

Pavimento de la vivienda: Opciones: Cerámico - Parque - Linoleo. Al no haber unanimidad de criterios, no se adopta ningún acuerdo sobre la posibilidad de que sea todo cerámico o mixto (cerámico y parqué). Se decide dejarlo a criterio del arquitecto. (60% apoyan solución mixta y 40% todo cerámico). Acabados: Tonalidad del parqué: En el caso probable de que se ponga parqué, se opta por consenso por una tonalidad más clara que la de las puertas y rodapiés. Pintura de paredes: Opciones: Lisa - Gotelé. Lisa, por consenso. Acabados: Color. Se elige el blanco o algún color muy claro, el mismo para toda la vivienda. Molduras en techo Opciones: Con molduras - Sin molduras: Molduras sencillas en sala y recibidor, por consenso. Puerta de entrada: Opciones: Lisa - Relieve. No se alcanza consenso. EL 70% prefiere una puerta de entrada con relieve. Acabados: Tonalidad. Del mismo color que el resto de las puertas, por consenso. Puertas interiores / rodapiés: Maderas claras, de tonalidades "roble", por consenso. Manillas puertas: Manillas sencillas de color aluminio, por consenso. Distribución dormitorios: Espacios diáfanos dentro de los dormitorios, por mayoría. No poner muretes para armarios empotrados. Oscurecimientos: Se elige el sistema de persianas en lugar del sistema de oscurecimiento foscurit, por unanimidad. Mecanismos eléctricos: Color aluminio, a juego con las manillas, por consenso.

Zona 2: Cocina y baño

Baños.

Estilo: Estilo moderno, poco recargado, por consenso. Tonalidad de alicatados: Suelo de color gris claro y paredes en blanco mate, por consenso. Distribución: Vivienda de un baño: Se mantiene el bidé, por mayoría (Variante 1). Vivienda de dos baños: Baño principal: Se mantiene el bidé, por mayoría (Variante 1). Aseo: Distribución diferente a la del baño principal. (Variante 2 o 3).

Cocinas.

Disposición: Alternativa 2, por consenso Alicatados: Gama de colores similar a la del baño (aunque no iguales), por consenso. Muebles: Modelo Fagor Capri 052, 335 blanco. Encimera: Fagor 803 tonalidad Cantera Verde. Grifería: Modelo de líneas lisas y pozo sin escurridero para ganar más espacio. Mejoras al mobiliario: Mueble situado encima del fregadero, con escurridero en lugar de balda (por consenso). Muebles hasta el techo para evitar focos de polvo y suciedad (por consenso). Electrodomésticos: Clase A de Fagor, por consenso. Se solicita que haya un mínimo de tres enchufes en la zona de trabajo, por consenso.

Zona 3: Espacios comunes

Instalar un espejo en cada portal, por consenso. Buzones empotrados, por consenso.

(Las fotos, excepto la primera, las tomé en Ugao Miraballes, en otra promoción de 114 viviendas de VISESA, en Mayo de 2.008)

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Digo yo, que deberíamos estar dándole vueltas al magín para buscar qué sistema de gobierno económico nos conviene, dado que es evidente que éste que nos gobierna, éste de la infalible "mano invisible" del mercado supuestamente libre, el capitalismo, ha fracasado, y que es palmario que este sistema genera malestar, crisis, fracaso, zozobra, pobreza, especulación, riqueza de poc@s, pobreza de much@s, desigualdad, apropiación indebida, privatización de los beneficios y socialización de las pérdidas, salvación de empresas y bancos a costa de los contribuyentes.

Digo yo, que al igual que en 1.991, tras la caída del muro y del sistema estatalista, supuestamente comunista, deberíamos estar pensando en qué sistema económico de gobierno debe suceder a éste, evidentemente fracasado e inservible para gobernarnos.

Digo yo, que ante la insoslayable evidencia, precisamente los que antes tampoco creíamos en el capitalismo como sistema apto para gobernarnos, deberíamos estar proponiendo ya los nuevos sistemas que deberían sustituirlo.

Digo yo.

(Las fotos están tomadas en La Habana, en agosto de 2.008)

En la jornada mundial por un trabajo decente creo que lo más decente que podemos hacer es reivindicar la seguridad, la salud y la higiene en el trabajo. Para quienes nos dedicamos a la construcción, el sector con mayor siniestralidad en España, en el Estado con peores datos en materia de seguridad laboral de Europa, siempre merece la pena conseguir reducir la incidencia negativa de los accidentes laborales sobre la salud y seguridad de l@s trabajador@s.

Hace unos tres años VISESA y el Departamento de Vivienda del Gobierno Vasco firmaron un convenio de colaboración con los sindicatos CCOO y UGT para poner medios extraordinarios con objeto de supervisar, inspeccionar y velar por la seguridad en nuestras obras. Los resultados, en estos tres años, han sido espectaculares: la siniestralidad en las obras promovidas por VISESA y Gobierno Vasco ha tenido una incidencia de un tercio respecto a la media del sector. Cualquier accidente, cualquier enfermedad laboral o incidencia que su actividad laboral tenga en la salud de l@s trabajador@s, por pequeña que sea, es muy negativa e indeseable, pero reducir a una tercera parte los accidentes laborales es un resultado por el que merece la pena trabajar, seguir trabajando.

Hay muchos otros aspectos que inciden en la decencia del trabajo, pero el primero y esencial es la seguridad, la salud. Que el trabajo no mate, que el trabajo no dañe la salud. Y ese objetivo, para quienes estamos en el sector público constructor de vivienda protegida, es tan importante como la consecución de otros objetivos que a primera vista pueden parecer prioritarios. ¿Para qué nos sirve construir vivienda protegida, asequible y digna para quienes la necesitan, si es al precio de la salud, de la sangre de l@s trabajador@s?

Trabajo decente es, primero, trabajo seguro.

(La foto la tomé en mayo de este año 2.008, durante el transcurso de las obras de movimiento de tierras para la descontaminación de los suelos de Bolueta, en Bilbao)

Ya se me han adelantado finanzas.com, dato económico y hasta Pablo me ha tomado la delantera noticiosa. El nombramiento oficialmente se produjo ayer, martes, día 9: el Consejo de Administración de VISESA, además de autorizar el cese de Pablo Aretxabala al frente de su Dirección General, me nombró como nuevo Director General de VISESA. El cambio tampoco es demasiado radical, porque desde 2003 en mi trabajo en ORUBIDE he podido compartir con todo el equipo de VISESA y ALOKABIDE proyectos comunes, servicios de soporte compartidos y estrategia y procesos integrados entre las tres sociedades. Así que la mudanza es fácil, mucho más cercana y asequible: no me cambio de casa, sólo me mudo de habitación dentro de la misma vivienda.

Sin embargo el cambio si que supone para mí un cambio importante respecto a las responsabilidades y el alcance de la gestión directiva que entiendo que se me encomienda. Dicho en román paladino, y repitiendo un símil del que he abusado en estos días, de patrón de trainera, txalupa incipiente/insurgente, pasaré a capitán de un pedazo de barco, casi un trasatlántico, la mayor promotora inmobiliaria de Euskadi y la más importante del Estado en el sector público. Vale, de acuerdo, también es un barco y he navegado cerca de él, junto a él, pegadito, e incluso es de la misma flota que mi humilde  trainera y compartimos tripulación y lo que quieras. Pero es un pedazo de barco que te pasas, y no estoy seguro de si seré capaz de estar a la altura de lo que se me requerirá en esta nueva tarea.

De lo que sí estoy seguro es de que tengo mucha ilusión en este nuevo reto, que le voy a poner todas las ganas, que me voy a dejar la piel y dar todo lo que sea capaz para cumplir las expectativas y no defraudar la confianza que el Consejero de Vivienda Javier Madrazo y el Consejo de Administración de VISESA han depositado en mí. Para ello necesitaré, seguro, la ayuda de un montón de personas de las que ya conozco su estupendo recibimiento y positiva predisposición dentro y fuera de VISESA.

Además quiero aprovechar para agradecer, de nuevo y expresamente, un regalo que me han hecho una serie de personas muy queridas. Ana, Carlos, Aitor, Susana, Unai, Alex, Andoni, Zuriñe, Uxue, Arantza, Aratxu y Laura, y tambien Estíbaliz aunque ya no esté con nosotros, me han regalado unos cuantos años de compartir con ellos una experiencia fantástica, de compartir parte de sus vidas, me han regalado el orgullo de pertenecer a un equipo joven y profesional, pluridisciplinar y solvente, activo, con iniciativa, innovador, ilusionado, emocionado por su función social. El mejor equipo de urbanistas de Euskadi, sin duda. Un regalo, de verdad, que agradezco mucho a todo el equipo de ORUBIDE. Espero que a quien me va a relevar en la Dirección General, mi compañero de profesión y buen amigo Nacho Madorrán, le hagáis la vida tan fácil como a mí, y le hagáis sentir tan orgulloso de pertenecer a un equipo como yo me siento.

(Las fotos del orquidiario de Soroa, Pinar del Río, Cuba, son un pequeño regalo visual dedicado a estas trece personas, mi equipo de ORUBIDE)

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Durante cinco años y medio he tenido la suerte, el honor y el placer de compartir ilusión, entrega y confianza en torno a un proyecto común con Pablo Aretxabala. Pablo ha ejercido un liderazgo natural, ganado y reconocido por méritos propios, no sólo sobre la empresa que ha dirigido, VISESA, que ha pilotado obteniendo logros impresionantes (crecimiento en volumen de actividad vertiginoso, aumento del rendimiento social y económico, cohesión de equipos, gestión eficiente y de calidad reconocida), sino en las empresas participadas y nuevas líneas de negocio que, como ORUBIDE, han surgido bajo el cobijo y a la sombra de VISESA, la matriz del grupo, apoyándose en ella como en la hermana mayor que ha proporcionado una senda, un camino claro a seguir hacia el éxito empresarial y la Responsabilidad Social Corporativa bien entendida, además de proporcionar recursos, equipos de procesos de apoyo, infraestructura física para el desarrollo de estas nuevas líneas de negocio, medios para hacer posible su actividad.

El papel que ha jugado Pablo en estos años ha sido crucial, no sólo como referente del equipo directivo de VISESA sino también extendiéndose como líder global, coordinador o "primus inter pares" del conglomerado empresarial que VISESA ha generado en torno a sí (programa de vivienda vacía BIZIGUNE, patrimonial y gestoras de alquiler ALOKABIDE y SPGVA, o la gestora y urbanizadora de suelo ORUBIDE que me ha tocado a mí más de cerca).

Ahora que Pablo anuncia su lamentable marcha de VISESA toca hacer balance. Mi experiencia laboral trabajando junto a Pablo ha sido  excepcional y totalmente satisfactoria, sin ninguna duda. He podido compartir conocimiento, recibiendo de él siempre, incluso en circunstancias muy complicadas, aprendizaje, confianza y lealtad. Pablo tiene una habilidad especial para ejercer su liderazgo de manera proactiva y empática, de forma que a pesar de liderar, dirigir, pilotar la nave, quienes estamos a su lado tenemos la sensación de ser orientados pero no obligados, sentimos -yo, al menos, siento- que las decisiones las tomamos cada uno, aunque sean compartidas con él, de manera libre y confiada. Un líder nato que orienta sin dar una sola orden, un punto de referencia natural, un apoyo casi invisible.

Además he compartido con Pablo militancia política en Ezker Batua-Berdeak -y de esto ya hace unos cuantos años más: desde 1.994, ya vamos para quince...- y últimamente, también alguna iniciativa de ciberactivismo, política 2.0 o como queráis llamarlo. En este ámbito también Pablo ha sido un referente, un líder natural que nos ha empujado pero sin dejar notar el empujón, orientando y sugiriendo nuevas aventuras, llenas de ilusión y ganas, pero sin imponer criterios, liderando únicamente con las armas de la razón, la confianza, el convencimiento, la empatía, la ilusión, el trabajo y la entrega propias.

Sinir más lejos, este blog es posible gracias a un empujoncito, a una sugerencia de Pablo. Hace algo así como dos años y medio me dijo... "¿Y tú, por qué no escribes un blog? ¿No te apetece hablar, debatir, escuchar, sobre arquitectura, por ejemplo...?"

Además de los ámbitos profesional-empresarial y político, también he compartido con Pablo espacios de complicidad personal, más allá de la profesión y de la militancia política. Puedo decir, sin duda, que Pablo es un verdadero amigo, leal y confiable, que siempre está cuando lo necesitas.

Y aquí estoy, apenado por la marcha de Pablo de VISESA, por la pérdida de un socio, amigo, colaborador, jefe, líder, compañero... Pero contento por él, porque  sé que va a seguir trabajando con ilusión y ganas en otros proyectos, útiles para la sociedad y su crecimiento profesional y personal, abriendo nuevos caminos, en otro ciclo vital que lamentablemente no podré compartir. Pero como este país es un pañuelo, espero que volvamos a coincidir por el camino, sinceramente.

Gracias por todo, Pablo, y -aunque no la necesites-, mucha suerte en tus nuevos proyectos. Ha sido un honor y un placer, compañero. Mila esker, Pablo, eta ikusi arte.

(La foto, de calidad tan lamentable como el motivo del artículo y mi estado de ánimo, está tomada en noviembre de 2.007, tras una jornada de la Semana de la Calidad dedicada, como no, a los blogs y las empresas, que compartimos con -entre otras personas- con Pedro Pablo Ramos, Julen Iturbe y Jose del Moral. La foto tiene gracia porque en ese preciso momento acababan de crear al alimón el nuevo nuevo blog de Pedro Pablo, impulsado por otra iniciativa arrolladora de Pablo Aretxabala)

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Al menos una vez al año organizamos una visita de algunas obras de urbanización que gestionamos en ORUBIDE para que todas las personas que trabajamos en esta empresa podamos conocer la realidad física, directamente, el resultado de nuestro trabajo diario. Me parece importante que todas las personas que componen nuestra plantilla, desde la primera a la última en llegar, pero sobre todo aquéllas personas que no tienen contacto directo con la obra, con la efectiva transformación del suelo, puedan comprobar con sus ojos, directamente, in situ, que su trabajo no sólo se limita a los papeles, informes, mensajes, reuniones, propuestas, análisis, cálculos, notas, contratos, pliegos, convenios, indicadores, visitas, fotocopias, planos,... que les ocupan habitualmente, sino que trasciende estas tareas concretas y tiene una incidencia directa, real y efectiva, sobre el territorio, primero, y sobre las personas y la sociedad vasca, después y en último término. Que su trabajo tiene una trascendencia superior que esa tarea aparentemente trivial, que su esfuerzo diario aporta finalmente calidad de vida y soluciones reales a problemas reales de la sociedad.

Así que hoy nos hemos ido todo ORUBIDE (casi todo: diez de las doce personas que lo componemos; las otras dos no han podido estar por razones de salud propias y ajenas, aunque les hemos echado de menos) de visita de obras por Bilbao, Ugao-Miraballes y Amurrio.

El recorrido de hoy ha empezado en el barrio de Bolueta, en Bilbao, la obra más importante que tenemos en marcha: la gestión de un suelo apto para construír 1.100 viviendas, el 62% de ellas, 680, de protección pública, mediante un novedoso sistema de gestión compartida basado en el partenariado público-privado.

La fase de obra en la que estamos en este momento consiste en la descontaminación de las tierras contaminadas por su pasado industrial, acumulado durante los últimos siglos. El movimiento de tierras, extracción, análisis, tratamiento y traslado, vertido específico y controlado es de un volumen brutal. Los técnicos responsables del proyecto de remediación, de la ingeniería IDOM, nos han explicado su manera de operar, y nos han asegurado que esta obra es la de mayor volumen tratado de tierras en toda la Comunidad Autónoma Vasca y uno de los mayores de España. Para que os hagáis una idea, según ellos, sólo el proyecto de recuperación de los vertidos tóxicos de Aznalcóllar, en Sevilla, podría tener mayor volumen de tierras que lo que estamos tratando en Bolueta.

Las obras de descontaminación durarán al menos un mes más, para dar paso a las siguientes fases de obra (urbanización y edificación). Su importe presupuestado es de algo más de siete millones de euros, una cantidad muy elevada, pero que realmente merece la pena si pensamos en la salud y bienestar de las 1.100 familias que vivirán aquí y las miles de personas que disfrutarán los espacios públicos junto a la ría que podremos ver urbanizados en breve. En este asunto de la recuperación de suelos contaminados en ORUBIDE tenemos claro que nuestra aportación a la sociedad es muy importante: sumando todos los proyectos en los que participamos, en la actualidad estamos trabajando sobre más de 100 hectáreas de suelo contaminado (un millón de metros cuadrados), que supondrán una inversión plurianual de públicos y privados de más de 50 millones de euros (algo más de 8.300 millones de pesetas). Pero el medio ambiente y la calidad de vida y salud de la sociedad vasca, como dirían los publicistas de MasterCard, no tiene precio.

Desde Bilbao hemos ido hasta Ugao Miraballes, aguas arriba del Ibaizabal. Allí tenemos un proyecto totalmente distinto: en el área de Goikiri-San Román promovimos la transformación de un suelo de titularidad municipal apto para vivienda protegida 100%: 114 viviendas, de las que 60 son VPO y 54, unas de las primeras viviendas tasadas que VISESA ha promovido. La urbanización está casi acabada, igual que las viviendas, que este mismo año estarán entregadas a sus adjudicatari@s. En este proyecto nuestra aportación fue, desde el punto de vista urbanístico, viabilizar un suelo que tal como se planteaba en la normativa urbanística -baja densidad, ocupación dispersa- no era viable económicamente ni cumplía el objetivo social derivado de su naturaleza pública. El impulso de la figura de la "vivienda tasada" cuando todavía no tenía ni siquiera un marco normativo aprobado nos permitió financiar las obras de urbanización, que venían a suponer un coste inasumible (más de 2,5 millones de euros) para una promoción totalmente VPO y de reducido tamaño, pero sin renunciar a que la totalidad de las viviendas resultantes tuvieran el carácter de vivienda de protección pública, asequible y controlada socialmente en todo su recorrido. El resultado es una urbanización 100% protegida, con calidades de urbanización y edificación que nada tienen que envidiar a la vivienda libre, sin generar déficit para la sociedad que haya que pagar con impuestos (la operación se auto-financia) y con precios de vivienda asequibles.

Por último hemos visitado las obras de urbanización de las áreas A5 y A6 de Amurrio, en Álava. Nuestro trabajo aquí se ha centrado en gestionar estos dos ámbitos por delegación del Ayuntamiento, y obtener un solar para que VISESA pueda construir 50 VPO. El sistema de "cooperación delegada" (el ayuntamiento utiliza nuestros servicios para gestionar el sistema de cooperación, que consiste en que la administración urbaniza, gira los costes y entrega a los propietarios de suelo sus solares urbanizados) fue una novedad cuando lo planteamos aquí, en Eskoriatza y Ondarroa, aunque con la nueva Ley del Suelo vasca ya no tiene demasiado sentido su utilización, puesto que el sistema de "Agente Urbanizador" soluciona los requisitos de gestión eficaz que nos reclaman los ayuntmientos de una manera mucho más adecuada.

(Las fotos las he tomado hoy mismo, 05.06.2008, en Bolueta y Ugao).

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